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科技創新 翼起向未來:在變革時代實現自身價值轉變 訪中國電信科技創新部總經理王桂榮
曾婭 2022-02-17 人民郵電報
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中國電信提出打造科技型企業的宏偉目標,跟近年來一直強調的“云改數轉”戰略有何關聯?電信運營商的科技創新由誰執行,從哪些領域破題,成果如何轉化?科技創新的“大”目標跟基層一線的“小”員工有何關系?帶著這些問題,本報記者采訪了中國電信科技創新部總經理王桂榮。

記者:中國電信打造科技型企業的初心是什么?科技創新跟“云改數轉”戰略是什么樣的關系?

王桂榮:中國電信在業內最早提出打造關鍵核心技術自主掌控的科技型企業這一目標,力爭成為國家戰略支撐力量。我們打造科技型企業的初心使命就是要實現“三個認可”:一是獲得國家的認可,中國電信要勇當云計算原創技術策源地和現代產業鏈鏈長,努力突破一批制約發展的關鍵核心技術;二是獲得市場的認可,2021年中國電信回歸A股,募集資金超過500億元,很大比例用于科技創新,我們要在特定領域打造幾個在國內市值排名前三的科技子公司;三是獲得客戶的認可,中國電信作為一家服務型企業,長期以來建立了完善的運營服務體系,最貼近市場和客戶,最了解運營需求,我們要用科技重構產品和服務,讓用戶有實實在在的幸福感、獲得感和安全感。

科技創新是中國電信“云改數轉”戰略的核心,是企業高質量發展的核心動力。中國電信要立足科技自立自強,建設云網融合的信息基礎設施;要依靠科技創新,實施網信安全保障;要通過自主研發,開展內外部數字化轉型。

記者:在中國電信打造科技型企業的愿景里,哪些部門哪些員工負責實施科技創新?

王桂榮:在傳統電信運營企業中,提到科技創新,好像主要是研究院的責任,但是我們在“十四五”規劃中確定了非常重要的一件事,就是全集團統一思想,把科技創新當作中國電信四十萬人共同的事業,貫穿到我們每個人的工作之中。我們在構建科技型研發組織時,特別布局了研究(R)、開發(D)和運營(O)研發體系,50%的研發力量投入在應用技術研發領域,以專業公司為主體;30%的研發力量投入在運營式開發領域,以省公司為主體。同時,以網絡、AI、安全、量子等關鍵核心技術貫通RDO三大板塊,推動全集團從上到下共同參與到科技創新工作中。

記者:中國電信的科技創新將從哪些領域切入?由誰來干?將和哪些伙伴合作?

王桂榮:第一,聚焦自身特點的科技布局,主要包括云網融合、網信安全、數字化平臺和前瞻研究四個主要研發方向。其中,云網融合主要面向新基建領域的重大需求,以實現云網自主可控、成為云網現代產業鏈鏈長為主要目標;網信安全主要面向國家安全領域的重大需求,以保障云網安全,成為網絡安全國家隊、國內安全產業鏈的引領者為主要目標;數字化平臺主要面向經濟主戰場,以服務數字中國、成為產業數字化排頭兵為主要目標;在前瞻研究領域,主要是面向世界科技前沿,力爭成為國際標準的重要貢獻者。

第二,建設科技人才隊伍。人才是第一資源,如果我們沒有一定量的研發人員,沒有一批技術高手,就很難說自己是科技型企業。所以我們專門成立了由柯瑞文董事長擔任組長的科技人才工作領導小組,量質并重提升人才隊伍水平。中國電信目前有2萬名研發人員,到“十四五”末要達到6萬人,在員工中的占比達到15%。同時,在“十四五”期間我們還要著力打造四支強有力的科技人才隊伍:一是引進和培養頂尖的戰略科學家,領銜國家關鍵核心技術攻關任務;二是建設一批科技領軍人才和創新團隊,通過揭榜掛帥承擔重點研發項目,領軍人才將達到百人規模;三是培養大約2萬名具有創新能力的卓越工程師,加速創新成果的落地推廣;四是加速優秀青年科技人才成長,總數要達到10萬,并形成合理的人才梯隊。在這里,我想特別強調中國電信對科技創新人才的激勵措施,我們每年拿出5000萬元的專項激勵基金,覆蓋個人、團體、單位、科技配套、重點項目等方面,全面激發創新活力,提升創新水平。

第三,建立合作生態。中國電信的科技創新絕對不能關起門來自己搞,我們始終堅持“自研﹢合作”雙輪驅動,始終致力于構建開放合作的創新生態:一是圍繞6G、未來網絡、安全、量子、AI等領域,與知名大學、科研院所、國家重點實驗室等開展聯合研究,努力成為原始創新和核心技術的需求提出者、創新組織者、技術供給者和市場應用者;二是積極與產業鏈上下游合作,充分發揮中國電信在市場需求、集成創新和組織平臺等方面的優勢,努力成為產業發展方向的引領者和產業基礎能力提升的支撐者,聚合產業鏈伙伴,共同培育壯大自主可控的云網產業,提升產業鏈現代化水平??梢哉f,中國電信已經做好準備、敞開 懷抱,歡迎產學研各界朋友加入我們創新的圈子。

記者:中國電信將如何推動科技創新成果轉化,從而實現高質量發展?

王桂榮:我們的科技創新成果主要包括兩大類:第一類是直接部署的,比如5G視頻彩鈴,能顯著降低license費用;比如自研UPF在5G定制專網中應用占比達到33%;比如自研OTMS系統,實現集團和15個省的波分及OTN兩類11萬個網元的數據采集和管理,降低設備采購成本達10%。第二類是二次開發平臺,各領域的專業公司做好一次開發后交給省公司,省公司消化吸收,基于集團研發成果,開展二次開發,結合了客戶應用場景和個性化需求,在廣東、江蘇、安徽、海南、重慶都有很好的應用。

中國電信將聚焦科技創新重點領域,堅持規模與效益導向,徹底改變過度依賴外包,把云網和平臺牢牢掌握在自己手里。我相信,未來幾年我們的資本支出(CAPEX)和運營支出(OPEX)結構都會因此發生改變。中國電信“十四五”期間,將實現“研發經費翻一番、研發人員數量提升兩倍、科技創新增量收入貢獻翻一番”的目標,助力企業高質量發展。

記者:從基層一線員工的角度看,如何在科技創新大潮中實現個人成長?

王桂榮:現在是科技創新的“春天”,我在中國電信工作了20多年,我最想看到的,或者說最大的愿望,就是我們基層的運維員工不再蹲守在機房里審批、派單,我們的一線營銷人員不再“掃街”“掃樓”,大家都能夠在這個變革的時代實現自身價值的轉變。全集團上下,從集團領導到基層員工一起努力,改變過于“依靠廠家、代理商和合作商”的狀態,讓企業和行業迸發出新的活力。為此,集團給機制、給激勵、給培訓,希望基層員工大膽創新,創造出高水平的產品和服務。我相信,只要加入創新大潮中,員工個人的價值、收入都會有質的提升。

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